Управление изменениями

Народная мудрость гласит: «Лучшее враг хорошего».
Самая сложная из проблем управления, после проблемы лидерства, — это проблема изменений, особенно сегодня, когда изменения приходят слишком часто и внезапно, что делает проблему еще острее.
Уровень  успешности будущих организаций определяет ее способность к быстрым изменениям.
Как избежать сопротивления изменениям со стороны персонала? А если оно уже возникло, как его преодолеть с минимальными  потерями? Кто такой Лидер изменений? А у вас эти качества есть

Извините, для доступа к этому файлу нужно войти на сайт

Войти с помощью

Поделиться материалом
 

Клиенты

  • ПВО Алмаз Антей
  • Альфа Банк
  • Билайн
  • BSGV
  • Федеральная Налоговая Служба
  • Газпром
  • ING  BANK
  • Lacoste
  • Ростелеком
  • Лукойл
  • МГИМО
  • МТС
  • Nobel Biocare
  • РБК
  • Ренессанс
  • РосГосСтрах
  • Sanabilis
  • Сбербанк России
  • СТС
  • Связной

Клиенты в разных отраслях

Тренинги Владиславы Друтько не похожи на скучные лекции в ВУЗах. Обычно они состоят из ярких нестандартных эмоциональных ситуаций и весьма зрелищны. Владислава Друтько практикует коучинг у топ-менеджеров крупных российских компаний по вопросам эффективного управления бизнесом. Она обучила около 7000 сотрудников различных компаний. Среди её крупных корпоративных клиентов такие компании как: ОАО «ВымпелКом», ОАО «Мобильные ТелеСистемы», «Ростелеком», ING bank Евразия, «РосЕвроБанк», «МДМ банк», Siemens и др.